我國的五金行業(yè)經(jīng)過10年的浴血奮戰(zhàn)，終于迎來了今天的局面。五金行業(yè)從過去到現(xiàn)在歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，在國內(nèi)外市場都走在了最前列。在五金制品行業(yè)方面已成為一個超級大國，眼下將面臨一個黃金發(fā)展階段。

8000億元及至1萬億元的銷售額，令歷經(jīng)10年奮斗而躍騰發(fā)展的中國五金，當(dāng)之無愧地入列為世界級制造大國序列，并隨著轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的步伐，正向著創(chuàng)造強(qiáng)國昂然邁進(jìn)。專家認(rèn)為，這個數(shù)據(jù)飽含了中國五金10年的奮斗史和升級史。創(chuàng)造這個歷史奇跡的，是中國五金業(yè)中占99%的民營企業(yè)，是這些從家族式、集體和國有企業(yè)，成功過渡到現(xiàn)代企業(yè)制度、成功轉(zhuǎn)身為民營的企業(yè)。改革開放后，五金行業(yè)更多地吸收了民營資本進(jìn)入，從過去的計劃經(jīng)濟(jì)時期國家有限資金投資定點分布辦廠，到現(xiàn)在民用消費品競爭領(lǐng)域國退民進(jìn)，直到民營資本占主導(dǎo)地位。

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點，是用股份制改造家族式企業(yè)以及集體、國有企業(yè)。這個改造，在中國五金行業(yè)的企業(yè)中，顯而易見地成功了。

近10年來，早些年小規(guī)模的個體家族式企業(yè)體制，和那些由于體制的束縛而失去生存力的集體、國有企業(yè)，已經(jīng)不再適宜新形勢的發(fā)展需要。五金企業(yè)如何打破束縛，再次大闊步行進(jìn)？是與全國其他制造行業(yè)的企業(yè)面臨的同樣的重大課題。在民營化改制中尋找出路，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度這便是答案。

沈陽珠海雙喜壓力鍋公司、廣東萬家樂燃?xì)鉄崴鞴臼羌w、國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制的典范。一度，曾經(jīng)紅極一時的沈陽雙喜，因為體制原因，松懈了核心技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實面前，雙喜接受了改制這劑猛藥。雖然在轉(zhuǎn)制的同時轉(zhuǎn)下2.7億元債務(wù)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改制盤活企業(yè)。產(chǎn)品從過去的單一壓力鍋品種，開發(fā)出多種炊具產(chǎn)品。尤其是2000年后，雙喜拋出轉(zhuǎn)至以來重大舉措南遷珠海。經(jīng)過苦苦打拼，雙喜重新煥發(fā)出青春活力，規(guī)模、產(chǎn)能、市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等國家和地區(qū)。企業(yè)不僅擁有了現(xiàn)代化的廠房，而且把廠區(qū)與現(xiàn)代化的花園結(jié)合一起，人本主義精神放射出光輝。

與國有、集體企業(yè)轉(zhuǎn)制相比，家族式民營企業(yè)的轉(zhuǎn)制，要來得自覺得多，并結(jié)合各自實際，各具特色。

廣東萬和新電氣股份有限公司轉(zhuǎn)制，是從內(nèi)部軟著陸開始的。進(jìn)入新世紀(jì)后，董事長盧楚其提出，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。在企業(yè)實行事業(yè)部制，從原料采購到產(chǎn)品，從技術(shù)研發(fā)到市場開發(fā)，各個部門全權(quán)負(fù)責(zé)，打破了越做越大的民營企業(yè)同樣會滋長出的大鍋飯苗頭。如今，萬和公司已然成為上市公司，它正以宏大規(guī)模顯示出發(fā)展的力量。在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)上，不少技術(shù)填補國內(nèi)空白，有些項目還列入了國家星火計劃，先后9次填補國家重大項目技術(shù)空白，產(chǎn)品技術(shù)獲得了數(shù)百項專利。

進(jìn)入資本運營成為公眾化實體

隨著五金行業(yè)、企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方式的進(jìn)一步成熟與現(xiàn)代化，如何更好地將日益成熟的資本市場為我所用，為品牌發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇，成為優(yōu)秀品牌、骨干企業(yè)的著眼點，如今不少企業(yè)已經(jīng)做出嘗試，并在資本市場經(jīng)營的如魚得水。到目前為止，在A股市場上市的五金企業(yè)已有20余家，產(chǎn)品跨工具、燃?xì)饩摺N衛(wèi)電器、烹飪炊具、日用五金、拉鏈等眾多行業(yè)。

老板電器，2010年11月23日在A股上市，募集資本近10億元，并在上市三年中持續(xù)保持了30%以上的增長。

老板公司堅守主業(yè)，首先在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)上大力投入。為給消費者提供更好產(chǎn)品，擴(kuò)大100萬臺吸油煙機(jī)生產(chǎn)能力。公司從長計議，積極引進(jìn)國外先進(jìn)裝備，并且在建造新生產(chǎn)線時，合理巧妙利用產(chǎn)區(qū)內(nèi)的河道造成的空間，形成立體的生產(chǎn)線。不僅在一定程度上減少產(chǎn)品成本，而且體現(xiàn)出一個公眾化企業(yè)對股民的責(zé)任感。

老板公司堅守主業(yè)，同時，為提升技術(shù)研發(fā)能力，建立先進(jìn)的實驗室。老板落成的半消聲室，是目前國內(nèi)廚電行業(yè)最大的半消聲室之一，用料及工藝均達(dá)到國內(nèi)最先進(jìn)的水準(zhǔn)。公司上市后更是不遺余力投入巨資打造國家級研發(fā)中心新實驗室。在品牌建設(shè)上，構(gòu)筑了老板、名氣、帝澤三大品牌的立體化品牌體系。

收購、并購走向國際化

近10年中，中國五金制品行業(yè)的經(jīng)歷可謂波瀾起伏、漲跌互現(xiàn)。自2001年底中國加入國際世貿(mào)組織（WTO），中國五金制品企業(yè)也隨之越來越深入地走進(jìn)國際市場。

突然敞開大門的全球市場，一方面給中國五金制品行業(yè)和企業(yè)提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，一方面也為行業(yè)和企業(yè)提升品質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)水平創(chuàng)造了機(jī)遇。在這10年中，進(jìn)出口數(shù)大幅增長，成為中國五金制品行業(yè)發(fā)展的黃金年代。自2008年國際金融危機(jī)以來，國際市場持續(xù)低迷，再加上2010年爆發(fā)的歐債危機(jī)，令不少企業(yè)醒悟到OEM出口方式雖然在一定時期內(nèi)給企業(yè)帶來了利潤、成長，但并非長久之計，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)必須國內(nèi)外市場并重，必須擁有自主品牌，這是真正走上國際化道路的標(biāo)志。專家指出，除了自身的改變之外，近10年來，五金行業(yè)有不少企業(yè)也開始再度尋求國際合作，包括品牌收購、股份持有等，把國際化合作推向更深的層次、更廣的領(lǐng)域、更大的規(guī)模，進(jìn)入到更加高遠(yuǎn)的境界。

近年來，擁有海外自主品牌的企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)：成立于上個世紀(jì)50年代的濟(jì)南玫德鑄造有限公司，在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的生產(chǎn)。1993年，當(dāng)時還叫做濟(jì)南瑪鋼廠的玫德引進(jìn)外資，與美國哈德遜公司合資組成濟(jì)南玫德鑄造有限公司。按美國ANSI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)管件并打入美國市場，并在同年10月，正式申請注冊自主品牌邁克商標(biāo)。邁克嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，先后獲得多個國家的多種質(zhì)量認(rèn)證。邁克牌管件在全球市場暢通無阻，銷售的風(fēng)生水起。

在2002年，美國針對中國管道連接件企業(yè)發(fā)起的反傾銷調(diào)查中，只有濟(jì)南玫德和上海的一家公司站出來進(jìn)行反傾銷應(yīng)訴。然而，就是這次應(yīng)訴，讓包括外交部在內(nèi)的各級政府部門，都知道了濟(jì)南玫德，不僅為應(yīng)訴成功提供了很多幫助，還極大地提升了企業(yè)和品牌的知名度。在耗時持久的反傾銷應(yīng)訴過程中，國內(nèi)不少同類企業(yè)不堪高額的出口關(guān)稅，紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而玫德不僅最后堅持了下來，而且，一不小心成了行業(yè)老大。

如今，邁克品牌連接件銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個國家，市場占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類連接件、管件，已經(jīng)形成了英國、美國和德國標(biāo)準(zhǔn)3大系列5千多個品種，年生產(chǎn)能力超過20萬噸，銷往全球100多個國家和地區(qū)，成為目前世界上規(guī)模最大、品規(guī)最全、市場占有率最高、綜合實力最強(qiáng)的瑪鋼管件生產(chǎn)廠家。

五金企業(yè)的全球化之路還在邁向更深更遠(yuǎn)。

專家表示，不少企業(yè)在海外建立分公司、創(chuàng)建新的品牌，用適合對方市場的方式、人士來更好地處理國際化的業(yè)務(wù)，或者用收購的方式更加快捷高效的進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?

越來越多的海外品牌也有了中國背景，比如被國際知名同業(yè)品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，中國品牌背上了洋身份。這種與國外企業(yè)化為一體的深度牽手、聯(lián)姻將會越來越多，越來越緊密。

職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)人做專業(yè)事

中國五金入列為世界級制造大國，從企業(yè)層面上說，是一大批成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者堅實的推動?？梢哉f，改革開放收獲了一代創(chuàng)業(yè)人才。至今，第一代創(chuàng)業(yè)者有不少還活躍在第一線。

隨著時代的發(fā)展，第一代企業(yè)家明顯地感到，在一步步深化的市場中競爭，尤其是面對著國際化的企業(yè)管理制度和資本運營等現(xiàn)代化企業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者需要引入適應(yīng)市場變化的新一代專業(yè)人才。讓專業(yè)人辦專業(yè)事，內(nèi)行人做內(nèi)行事這便是結(jié)論。這樣，職業(yè)經(jīng)理人越來越多地走入五金企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征顯現(xiàn)出來。這批職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、市場拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻(xiàn)。葉遠(yuǎn)璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些成功的企業(yè)管理者之中，還有從家族中成長起來的第二代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

一個泱泱五金大國，經(jīng)過30年改革開放，特別是近10年來實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)制、導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國人和世界同業(yè)面前。